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                全面开花结硕果——省高管局实现首季“开门红”

                来源:河北省交通运输厅

                发布时间:2017-4-12 15:28:03

                     近日,省高管局政务微信群里捷报连连,一季度,局属各单位紧紧围绕2017年工作会议中的重点工作和〖主要目标任务,精准施策,勠力同心,推进了各项工作全面开花,实现了首季“开门红”。
                    提质提效力推项ω 目建设
                    截至3月31日,省高管局建设项目总体】复工率100%,一季度计划投资6亿元,实际完成6.66亿元,完成计划的101%,实现了首○季开门红。
                    春节小长假刚过,浓浓的年味儿还没有散去,省高管局建设沿线早已是一派繁忙的工作景象。在建单位积极响应2月3日在省高管局节后收心会上的指示,迅速调整精神状态,召开复工动员会,进一步明确节点目标完成时间,部龍神之鎧署具体工作,形成了提早▆复工、全面开工、全力施工的大干快上局面,为保障实现首季“开门红”打下了坚实基础。
                    2017年是荣乌高速工程建设的“收官年”,也是荣乌高速全线建成通车的“决胜年”,虽然在建段只剩下最后的34.8公里,但受□ 地方问题、复杂地质情况影响,建设任务依然艰巨。据悉,从2月6日,正月初十开始,各参建单位负责人均已按时到位。元宵节过后两天内,管理、技术人员全部回到了工作岗位。2月15日,施工队伍、机械设备均已返场备战。目前,荣乌高速坡仓互通到涞源东互通段已全部复工,一季度完成投资1.5亿元,占年度计划的25%。路基工程完成92%,桥梁工程完成90%,隧道工程看著眾人迷惑完成77%;京秦高速公路河北省大安镇(津冀界)至平安城段作为京津冀交通一体化重要工程,建设者们自我加压,主动作为,掀起真抓实干的热潮。据了解,在各方通力配合下,征地拆迁和建设正在同步推进。一季度临时工程累计完成98%,路基工 哈哈哈程累计完成48%,桥涵工程累计完成66%;京冀〇连接线、冀津连接线两段是京秦高速公路三河段项目二期工程,也是首都环线过渡方案的重要组成部分。目前,一季度完成投资4.3亿元,占年计划17.5亿元的24.6%。
                    2月24日,经省政府批复同 意,延崇高速建设模式由PPP模式调整为政府还债模式,省高管局作为项目业主,负责筹资、建设及运营管理等工作。3月31日,该项目已取得省发改委《关于延庆至崇礼高速公路河北段工程可行性研究报告的批复》。
                    全员创新再添新动力
                    “全面创新、全员创新工作是今年省高管局的一项重点工作,全员上下要增强创新意识、丰富创新模式,掀起创新高潮。”3月31日,厅党组成员、省高管秋雪局局长杨荣博在石安处实地调研无人机辅助桥梁检测系统的研发工作时说。省高管局鼓励广大干部职工立足岗位,开动脑筋,多出“创新金点子”,争取在设备革◥新改造、技术升级等方面出成果、见成效。
                    3月22日7时45分,随着一阵阵响亮的警报声响起,省高管局京沪处创新研发的ETC车道激光式防作弊系统↑在试点青县主线站ETC102车道,成功识别并自动拦截一辆冒充一型车的白色依维柯中型普通客车,用事实证明了创新科技治理逃交通行名聲好壞费的强大力量。据悉,ETC车道激光式防一個巨大作弊系统是省高管局结合工作实际,联合相关技术单位以扫描式激光传感器为切入点,研制的一种新型防作弊系统。京沪处青县主线站是该系统在省高管局所辖高速应用的第一家试点站,在河北高速也是首屈一指。
                    承赤处以“全面创新、全员创新”要求为统领,进一步完善智能交通建设,创新谋划“两个平台”研发,即“智能化应急指挥平台”“立体化信息共享平々台”。目前,“智能化应急指挥平台”建设已与研发厂家进行了沟通,并形成了初步建设方案。平台的建沉睡了幾百年吧立将实现手机APP与视▃频会议、隧道及道路图像互通互联;实现收费系统数据、车流量数据自动统计显示。“立体化信息共享平台”,已建成了集网站、可变情报板、高速公路监控网络、手机APP为一体的公众服务体系,达到了实时掌握路段道路运行状况、气象灾害等情况,为公众及时推送路况、车流、天气等交真通信息,做到了信息互融互通。
                    千方百计抓好收费工作
                    省高管局处坚持以收费为中心的工作思路,落实各项目标任务,一季度完成通行费完成年计划22.39%,与2016年同比增长17.86 %;治理各类逃交通行费车辆 17628 辆次,追缴通行费1441.4087万元,超额完成了一季度通行费征收计划。
                    一季度,省高管局狠抓收费管理,局属各单位对各类通行费征收数据进行精细统计分析,将数据分析纳入到考核范围,每日对各类收费相关数据ζ进行统计,每月进行汇总、分析、通报,尤其是对收费形势、收费异常情况和影响收费额的因素等进行重点分析,查疑补漏,制定应 吱对措施,千方百计抓收费管理。强化培训效果检验,提升职工业务素质。实行“周测验,月考核,季复考”制度,随时检验培训学习效果,定期对业务知识掌握情况进行考↙核,每季度对以前学过的内容进行复考,不断强化收费职工业务素质。为全力以赴收好费奠定基础。强化绩效考核,激发职工收费热情」。从收费站到收你們來我海歸城市费班组、收费员层层分解收费任务,签订目标责任状,每月对收费员、班组、收费站通行费征收完成情况进行通报,将收费任务纳入到考核范围,提高收费额在各项考△核项目分数比例。开展“收费状元”评选活动,掀起争先恐后多收费的热潮;全面治理逃交通行费,堵漏增收∞对通行各站车辆的逃费行为进行深入分析,集中力量打击偷逃漏。对去年以来有过持假证、假绿通、使用液压装置◆、超时等逃费行为的车辆进行汇总,将 “逃费历史黑名单”,分发到各站收费班组,进行重点只是中品仙器治理。